Vaca Muerta multiplica, Golfo San Jorge reduce: el mapa cambiante de la inversión petrolera

Mientras la Cuenca Neuquina y Vaca Muerta baten récords de inversión, la Cuenca del Golfo San Jorge —motor histórico del desarrollo petrolero en el sur de Chubut y norte de Santa Cruz— sufre una caída que genera preocupación.

Así lo afirmó el periodista especializado David Mottura, radicado en Neuquén, en una entrevista con Radio Vanguardia (programa Mucho por Hacer, conducido por Carlos Simos), donde analizó junto a Marcelo del Valle Romero un gráfico elaborado por Aleph Energy que refleja con crudeza la merma:

“Hace tres años, la inversión total en la cuenca era de 2.300 millones de dólares. Para 2025, esa cifra se proyecta en apenas 1.133 millones. Es una caída a la mitad", señaló Mottura.

El contraste más llamativo está en la comparación con la Cuenca Neuquina, donde las inversiones pasaron de 500 millones a más de 10.000 millones de dólares en el mismo periodo.

¿Qué pasó en el Golfo San Jorge?

Según el análisis de Mottura, Chubut actuó con mayor agilidad en el traspaso de áreas que YPF abandonó: “La provincia avanzó rápido en las ventas. Pecom ya tomó control de áreas claves como Trébol Escalante y Campamento Central-Cañadón Perdido, y logró estabilizar —e incluso aumentar— la producción”, explicó el periodista.

En cambio, Santa Cruz se demoró más de un año en concretar los traspasos. “El gráfico de Aleph Energy ni siquiera incluye proyecciones de inversión para 2025 en yacimientos clave santacruceños como Los Perales, Las Mesetas, Cañadón La Escondida o Las Heras”, detalló.

Sin embargo, también hubo movimientos en la provincia. Empresas como Crown Point avanzaron en la toma de control de yacimientos como Piedra Clavada y Koluel Kayke, y rápidamente iniciaron programas de workover y completación de pozos, según se mencionó en la misma entrevista radial.

También se analizaron los anuncios de operaciones de Crown Point en Santa Cruz:

Gabriel Obrador, CEO de Crown Point, había informado en el evento chubutense que en noviembre realizaron la toma de control de los yacimientos Piedra Clavada y Koluel Kayke en Santa Cruz.

Crown Point inició rápidamente un programa de workover y completación de dos pozos en 2024. Obrador afirmó que “no esperarán por mejores precios para invertir y desarrollar, ya que la demanda global se mantiene muy firme, impulsada por países como India y China”.

Crown Point firmó el acuerdo de competitividad en Chubut. Y está en negociaciones con Tecpetrol por el yacimiento El Tordillo en Comodoro Rivadavia, que es un lugar histórico y ha sido un "yacimiento escuela".

Mottura contextualizó todo con la situación del precio del Petróleo y costos: El precio del barril Brent se ubicaba en 65 dólares, habiendo caído desde los 75-80 dólares debido a factores como la guerra arancelaria entre Estados Unidos y China.

El periodista comentó que ahora se escucharán más varios conceptos en la cuenca del Golfo San Jorge: "lifting cost" (costo de extracción de barril) y "break even" (punto de equilibrio) como términos importantes para la competitividad en las cuencas maduras. Se comparó el lifting cost en Golfo San Jorge con Vaca Muerta, donde puede ser mucho menor.

“El lifting cost es el costo de extracción de barril. Se refiere a cuánto le cuesta a una empresa sacar un barril de petróleo de un yacimiento. Es un concepto del que se hablará mucho en la Cuenca del Golfo San Jorge. Por ejemplo, en Vaca Muerta, el lifting cost puede ser mucho menor. En los yacimientos más antiguos, el costo puede rondar los 20 dólares por barril, mientras que en un yacimiento 100% shale (no convencional), con infraestructura nueva y extrayendo petróleo de alta calidad para exportación, el presidente de YPF, Horacio Marín, menciona que se puede llegar a 5 dólares por barril”, dijo.

“La competitividad de las cuencas y la elección de los inversores se ven influenciadas por este costo. Si un gran inversor decide dónde poner su capital, es muy probable que termine eligiendo un activo de Vaca Muerta por encima de las cuencas maduras debido a los menores costos de extracción en algunos casos”, comentó Mottura. Sin embargo, destacó que, al escuchar a directivos de Pecom y Crown Point, "lo viejo funciona", sugiriendo que con una gestión eficiente y reducción de costos, las cuencas maduras pueden seguir siendo productivas y económicas.